告别范围狂飙的上半场开云体育(中国)官方网站，中国度电行业已迈入以高质地转型为中枢的下半场。

蹧蹋电子行业分析东说念主士向北京商报记者指出，行业竞争逻辑正在从拼范围延长转向拼价值升级，价钱战的逻辑不再适用，拔旗易帜的应该是\"价值战\"——如安在新周期里找到增长新支点，成为所有头部企业的中枢课题。

奥维云网总裁郭梅德近期在行业行径中指出，面前家电行业正阅历重要的能源切换：传统扶助品类虽濒临短期调治，比如彩电2024年销售额1271亿元较峰值有所回落，雪柜2025年头度出现-5.3%的同比波动，但新动能已在加快成长——干衣机、洗碗机等趋势品类2024年商场占比已达12.2%，尽管现在范围尚未完全连结传统品类的增漫空间，却已明晰指向行业异日的遏止主张，\"旧动能调治、新动能栽植\"的转型节律正稳步鼓动。

格力、海尔、好意思的三位家电行业巨头近期接踵泄漏的2025年上半年功绩，成为转型之战中间节点的最好不雅测位：论说期内，好意思的2511.24亿元营收领跑行业，同比增长15.58%，净利润260.14亿元，同比增幅高达25.04%，多元业务的协同发力成为其保持高增长的重要；海尔智家紧随后来，上半年营收1564.94亿元，同比增长10.2%，净利润120.33亿元，同比增长15.6%，高端化阶梯的深耕让其在商场中站稳脚跟；格力则处于相对低位的转型调治期，上半年营收973.25亿元，同比微降2.46%，净利润144.12亿元，同比微增1.95%，不外，其国际收入、工业成品及智能装备业务均罢了双位数增长，为后续遏止积蓄了力量，中枢业务（空调）虽仍占总营收近大约的比重，但多元化探索已流露积极信号。

跟着功绩答卷揭晓，家电下半场的竞争方式也迟缓明晰：一方面，主业不再是苟简的存量拼抢，而是要向深耕易耨换挡，通过场景化、个性化更正掘出存量中的增量；另一方面，国际商场从\"可选落点\"变成\"必争阵脚\"，从\"居品出口\"到\"土产货运营\"的潜入，正成为巨头们灵通增漫空间的重要。三大巨头的不同聘请，不仅决定着自身的新周期位置，更在为通盘行业的转型提供参考样本。

输在哪？赢在哪？

2025年上半年，格力对空调主业的依赖度进一步突显——以该品类为完全主力的蹧蹋电器板块罢了收入762.79亿元，尽管这一比例较上年同期镌汰5.09个百分点，但仍占总营收的78.38%，稀奇于每10元营收中，有近8元来自空调。该业务毛利率为33.2%，和上年同期比拟亦微降0.29%。

对单一品类的高度依赖，在面前商场环境下的风险愈发彰着。中国企业本钱定约副理事长柏文喜向北京商报记者示意：\"面前空调商场已近乎完全进入存量博弈，重叠战术红利透支了部分换新需求，企业要么靠价钱策略抢量，要么靠价值升级守利润，单一依赖某类居品的风险会延续放大。\"中关村物联网产业定约副通知长袁帅也提到，传统寰球电不成再局限于硬件自己，需从\"单一功能\"向\"场景科罚决议\"转型，惟有如斯，本事在存量竞争中幸免利润被稀释。格力虽在空调本事上有深厚积存，但单一品类的增漫空间已受限于行业合座趋势，这也让非空调业务的遏止显得更为重要。

值得关心的是，格力的非空调业务已出现积极信号：工业成品及绿色能源板块营收95.91亿元，同比增长17.13%；智能装备板块营收3.14亿元，同比增长20.90%。不外从营收占比来看，这两类业务范围仍相对有限，尚未能成为营收增长的\"第二弧线\"，短期内格力仍需依赖空调主业的利润孝敬。

与格力酿成昭着对比的是，好意思的在2025年上半年直不雅感受到了\"多元业务\"的红利开释，其多元化布局展现出极强的抗波动才略。具体来看，好意思的新能源及工业本工作务营收达220亿元，同比增长28.61%；智能建筑科技业务营收195亿元，同比增长24.2%。这两类业务共计占总营收比重超16%，成为拉动公司营收增长的重要力量。

\"中枢业务踏实基本盘、新兴业求罢了遏止\"的组合模式，再重叠智能制造升级（据泄漏，好意思的机器东说念主使用密度接近650台/万东说念主），共同推动好意思的上半年归母净利润达260亿元，同比增长25%——这一增速比营收增速跳跃近10个百分点。

海尔则走出了一条各异化旅途。2025年寰球两会代表通说念上，小米集团董事长雷军的亲和互动，与海尔集团CEO周云杰一板三眼的严肃相貌酿成昭着反差；恰巧的是，业务层面的海尔也肃清了下千里商场的价钱内卷，聘请向高端界限深耕。财报炫耀，海尔旗下卡萨帝品牌已稳居中国高端寰球电商场榜首，据GfK数据，卡萨帝雪柜、洗衣机、空调等中枢品类在高端商场的零卖额份额均名按序一。尤其在1.5万元以上的线下高端商场，卡萨帝雪柜份额达59.2%，空调占比49.2%，洗衣机更所以90.4%的份额酿成完全主导，成为海尔高端化转型的中枢复旧。

不外，在价钱明锐型蹧蹋者仍占浩荡、家电商场需求相对低迷的环境下，高价位业务线的遏止未能为集团带来显耀的利润增长——上半年海尔集团毛利率为26.9%，较2024年同期仅擢升0.1个百分点。

出海淘金，不仅仅巨头之间的\"证实\"

国内存量竞争加重、需求增长乏力的配景下，如安在国际商场站稳脚跟并灵通新空间，成为家电企业破局的重要课题。

前述蹧蹋电子行业分析东说念主士指出，中国度电企业若思延续遏止国际商场，必须聚焦中枢维度构建竞争力：居品本事层面，既要在节能环保、智能互联等界限更正并确立各异，也要凭据当地需求适配居品；供应链层面，需通过国际建厂、土产货采购镌汰成本，同期保证需求反应的纯真性；策略层面，则要勾通商场特色调治——举例发达国度防护本事溢价，新兴商场更敬重性价比，切忌照搬国内模式。

袁帅也向北京商报记者补充说念，本事更正是国内家电企业遏止国际商场的中枢能源，而土产货化运营才略则顺利决假寓品能否实在贴合商场需求。

从家电三巨头2025年上半年的国际发挥来看，受限于布局深度的各异，三者得益已拉开彰着差距。

2024年9月，好意思的赴港上市募资310.14亿港元，其中35%主张用于完善全球分销渠说念，20%参预国际产能拓展，品牌、渠说念与供应链的全球化建筑均被纳入中枢主张。2025年上半年，好意思的国际营收达1072亿元，同比增长17.7%，占总营收比重擢升至42.69%。据财报泄漏，其泰国基地加快建筑、印度基地认真投用、巴西基地顺利齐备，遍布全球的产能布局有用镌汰了关税与物流成本；品牌端，国际自有品牌收入占智能家居国际收入的比重已超45%，好意思的空调在南好意思销量登顶，雪柜在泰国、越南也置身前方——好意思的从\"靠范围卖货\"向\"品牌深耕\"的转型已初见奏效。

在两会时代屡次说起\"全球化\"的海尔，如今已成为实在真谛真谛上的全球化企业。2025年上半年，海尔智家国际营收790.79亿元，同比增长11.66%，业务占合座营收比遏止50%——\"一半收入来自出海\"的背后，中枢顶住恰是前文说起的\"原土品牌+国际产能\"：其好意思国、泰国工场辞别能振奋北好意思及东南亚大部分产能需求，顺利肃清买卖壁垒；再通过GE Appliances（好意思国）、Fisher&Paykel（新西兰、澳大利亚）等原土品牌，精确对接泰西高端商场，高端居品份额据称亦有所遏止；同期，南亚、东南亚、中东非商场辞别罢了33%、18%和65%的显耀增长——国际早已不是海尔业务邦畿的补充项，而是实打实的增长主力。

比拟之下，格力的国际布局仍处于追逐阶段。2025年上半年，格力国际营收163.35亿元，同比增长10.19%，创下新高；但从营收占比来看，国际主营业务占比仅为16.78%，与海尔、好意思的的差距显耀——这巧合是格力鄙人半场亟待补都的短板。

\"存量作念精、国际作念透\"

IDC数据炫耀，2025年中国智能家居商场展望出货2.81亿台，同比增长7.8%——这一有限却闲散的增长，恰恰开释出行业告别范围狂飙的随意阶段、全面进入深耕易耨周期的明服气号。

对家电企业而言，以旧换新战术的延续发力与国际商场的深度开拓，正成为穿越周期的两大中枢持手；而价钱战的落潮与价值战的兴起，更突显出行业竞争逻辑的根底滚动。

国内存量商场的破局之说念，藏在居品结构升级的细节里。机构分析指出，以旧换新战术正加快传统家电的高端化、品性化转型——2024年以来，一级能效家电销售额占比已超90%，高端居品在战术补贴的推动下加快渗入。这意味着，单纯依靠\"基础功能硬件\"的销售模式已难合计继，企业必须在场景化、个性化上挖掘增量：无论是针对母婴群体的专属雪柜、适配小户型的镶嵌式厨电，一经适老化改进中的智能安防开发，这些细分需求的爆发，都印证了\"存量作念精\"的可能性。

而国际商场的竞争，已进入\"原土化才略决定生计质地\"的新阶段——具体来看，税务合规、汇率波动、国际买卖战术变化等风险，正倒逼企业从居品出口转向全球范围内的土产货运营，惟有深度融入当地商场，本事遏止廉价走量这一瓶颈。

北京商报记者就上述问题尝试与格力、好意思的、海尔得到干系，扫尾发稿未得到恢复。

无论是国内商场的结构升级，一经国际商场的原土化深耕，实质都是价值战的潜入。这意味着，企业的中枢竞争力已从成本规章转向需求知悉与本事千里淀。家电业的下半场，拼的不再是范围延长的速率，而是存量作念精的深度与国际作念透的广度——这既是三巨头分化的底层逻辑，亦然通盘行业穿越周期的势必聘请。

北京商报记者 陶凤 实习记者 王天逸